Zaželjena pomoč? Kako do nastanitve, ki jo potrebujete v službi

Nekaterim uspe, drugim pa ne. Po življenju z ADHD in LD ter delu z invalidi sem ugotovil, da je uspeh v karieri odvisen od tega, kako dobro se zavzemate zase. Samozagovorništvo je ključ, ki odpira vrata za doseganje.

Če se morate zavzeti za nastanitev, spremembo delovne obremenitve ali drugo priložnost, da skozi ta vprašanja premislite, kar potrebujete.

1. V čem je problem?

Preden najdete rešitev, morate presoditi težavo.

VPRAŠANJA ZA VPRAŠANJE

> Kaj je konkretno težava? Ali jih je več?

> Zakaj je problem?

> Katere so vse komponente problema?

> Kdo je vpleten? Kakšno vlogo igrajo?

> Ali počnem kaj, kar prispeva k težavi, ki jo zlahka spremenim?

> Koga bi še lahko prizadel ta problem? Kako so prizadeti?

2. Kdo vam lahko pomaga sestaviti strategijo?

Opravite svojo raziskavo, preden predlagate kakršno koli rešitev. Vprašajte ljudi, ki jim zaupate - družino, prijatelje in sodelavce. Prepričajte se, da vas najbolj zanimajo sodelavci in bodo vaši pogovori ostali zaupni.

VPRAŠANJA ZA VPRAŠANJE

> Kdo je imel v preteklosti podobno težavo?

> Kaj so storili za rešitev težave?

> Ali bo njihova rešitev delovala za vas?

> Ali imajo poleg lastnih izkušenj kakšen nasvet, ki bi vam lahko pomagal odločiti, kaj storiti?

> Ali lahko pomagajo ugotoviti, kaj je šlo narobe v vaši situaciji (ali kje so vaše slabosti) in kaj ste naredili pravilno (ali kje so vaše prednosti)?

3. Kaj so tri razumne rešitve?

Predstavljajte svojemu šefu težavo brez vsaj ene rešitve. Če je nimaš rešitev predlagati, se pritožujete.

VPRAŠANJA ZA VPRAŠANJE

> Ali so rešitve smiselne?

> Ali jih je mogoče enostavno izvajati?

> Kaj bi jih lahko otežilo izvajanje?

>Ali ste upravičeni do teh rešitev po zakonu o ameriških invalidih (ADA)?

> Katere spremembe v delovnem okolju so potrebne za implementacijo vaših rešitev?

> Komu bodo poleg vas vplivale te rešitve?

> Kdo bi še imel koristi od vaših rešitev?

> Kako si boste razložili, da bo vaše delo bolje, če se bodo vaše rešitve izvajale?

> Zakaj bi vaš delodajalec tem rešitvam ne? Kako se boste spopadli s temi ugovori in odgovorili nanje?

> Kakšen bo vaš naslednji korak?

4. Kdo ga lahko popravi?

Odločite se, kdo vam lahko pomaga pri soočanju z izzivi. Poiščite ljudi, ki so sočutni in ki imajo moč, da se stvari zgodijo.

VPRAŠANJA ZA VPRAŠANJE

> Se vaš vodja zaveda vaših izzivov? Ali se zdi, da je pripravljen ustrezati vašim potrebam?

> Kako lahko razložite težavo na nekonfliktni način?

> Kako lahko predlagate rešitev, ki kaže največ koristi za podjetje in sodelavce?

> Kako lahko postavite vprašanje, da ne bo negativno vplival na sodelavce, katerih dobra volja je pomembna za vas? Če bi se delovna obremenitev nekaterih sodelavcev spremenila, ker so nameščeni prenočišči za vas, ali lahko zaslužite njihovo podporo, preden se sprememba opravi?

> Kakšno vlogo ima kadrovska služba ali pravni oddelek, če sploh, in v katerem trenutku bi jih morali vključiti v razpravo?

Zapomnite si to, preden se samozagovorite

> Vaše življenje je odvisno od vas. Upravičeni ste do ustrezne namestitve po ADA, vendar vam nihče ne more prebrati misli. Povejte svojim nadzornikom in drugim koristnim ljudem, da imate težave.

> Zapišite cilje tega, kar želite povedati. Morda zapišite vse, kar želite povedati, besedo za besedo. Tako boste osredotočeni in jasni. Samozagovorništvo je džungla in najbolje je imeti zemljevid poti.

> Bodite prilagodljivi. Če vam delodajalec ponuja rešitev, ki bi lahko delovala, poskusite. Odločite se, kaj najbolj potrebujete, in sklenite kompromis, kjer lahko. V mislih imate jasen cilj in se ne zaletavajte v podrobnosti.

> Ne obupajte zlahka. Za odgovor boste morda morali sprejeti ne, vendar vam ni treba obupati. Vprašajte, zakaj je oseba rekla ne. Ugotovite konkretne razloge, da lahko svoje rešitve ustrezno spremenite in poiščete odgovore, ki delujejo za obe strani. Vprašajte se, če je še kdo, s katerim se lahko pogovarjate, ki ima morda drugačno perspektivo.

> Vodenje vojskovanja nikoli ničesar ne reši. Ne glede na to, kako utemeljen je vaš argument, bo malo ljudi poslušalo, če z Jerryjem Springerjem zvenete, kot da ste na TV. Bodite trden, jasen, dostojanstven in jedrnat. Najpomembneje je biti spoštljiv, čeprav oseba, s katero govorite, ni. Nikomur ne dajajte streliva za osebni napad z izgubo višine.

> Spremljajte datume, ure in rezultate vsake interakcije s svojim nadzornikom, sodelavci ali kadrovskim oddelkom, ki je povezana z vašo težavo.

> Zapišite ga za potomstvo. Povejte svojemu nadzorniku, da se želite spomniti vsega, kar reče, zato bi radi sestanek posneli. To je odličen način, da vse pošteno ohranimo.

> Sledite vrstnemu redu. Najprej se pogovorite s svojim neposrednim nadzornikom. Če ne dobite odgovora, ki ga potrebujete, se pomaknite po lestvi navzgor. Če greste nekomu čez glavo, ne da bi tej osebi dali možnost, da se odzove na vašo težavo, ustvari nezaupanje.

>Vsakdo ne sme vedeti za vašo težavo. Če sodelavec ni neposredno vpleten ali ni utrpel in rešil svoje podobne težave, mu verjetno ni treba vedeti. Preden se zaupate, se vprašajte, ali bi oseba od svojega problema lahko kaj izgubila ali pridobila. Tisti, ki bi imeli korist, bodo bolj pripravljeni pomagati.

Najpomembnejši element samozagovorništva je »jaz«. Spoznajte svoje prednosti in svoje potrebe ter lahko o njih sporočite svetu. Nadziraš svoje življenje. Kaj boš naredil s tem?

Posodobljeno 7. aprila 2017