V timskem delu ni "jaz" in drugih načel profesionalnosti

Ko se je Hillary srečala z ostalim uredništvom, je bilo vseeno o Hillary. Nenehno je govorila o svojih idejah o zgodbah in dajala drugim malo možnosti, da spregovorijo. Ko so to storili, je Hillary našla milijon razlogov, zakaj njihove ideje ne bi delovale tako dobro kot njene. Kmalu se je Hillary, ki je verjela, da je najdragocenejša članica ekipe, znašla brez službe in brez službe.

Kot mnogi z ADHD se tudi Hillary ni zavedala, da je za uspeh v ekipi potrebna večja zavest drugih. Morate biti sposobni poslušati, prispevati ideje in podpirati naloge glede na to, kar ste slišali. Ne pozabite, da v timskem delu ni "jaz".

Ko imate ADHD, je dovolj težko voditi sebe in svoje naloge. Dodatne zapletenosti različnih osebnosti in stilov interakcije so lahko presenetljive. Toda danes je veliko podjetij raje, da ljudje delajo v skupinah, saj produktivnost presega rezultate posameznikov, ki delajo sami. Če vaše podjetje ceni in potrebuje timsko delo, je tu pomembno upoštevati pomembna načela.

Pomislite na člane skupine in njihove občutke in ne le na nalogo. Če nalogo opravite, a poškodujete odnose, morda pri svojem delu ne boste uspešni.

Razmišljanje zunaj okvira je en pozitiven vidik ADHD. Uporabi. Ekipe izkoristijo posamezne moči svojih članov. Vsaka ekipa potrebuje nove ideje in nove načine za nadaljevanje, pa tudi ljudje za izvajanje nalog.

Upravljanje z energijo je kritično. Poskusite in razporedite sestanke v optimalnih časih glede na vašo energijsko raven in slog dela. Če ste hiperaktivni, boste morda želeli skleniti sestanek med dvema aktivnima nalogama. Če vas zlahka premaga preveč besed in dejavnosti, načrtujte sestanke po mirnem času.

V razpravo vključite druge in pozorno poslušajte. Preden delite svoje, se pozanimajte o idejah in mnenjih drugih ljudi.

Spodbujajte druge. Podpirajte njihove ideje, tudi ideje, ki se razlikujejo od vaših. Vzpostavljanje odnosov s podporo sodelavcem vas bo postalo cenjen član ekipe.

Cenite unikatna darila in talente ter tudi sodelavce. Vodite s svojimi močmi in spodbujajte druge člane ekipe, da storijo enako. Negujte raznolikost, namesto da bi prikrivali tisto, kar vi ali drugi niste. Niso vsi usmerjeni v podrobnosti. Prav tako niso vsi "idejna oseba."

Posodobljeno 24. aprila 2017