Družina kot skrbniki: odgovornost, nagrade, potrebe
November je bil Nacionalni mesec družinskih oskrbovancev. Približno 65 milijonov Američanov skrbi za družinskega člana. Seveda to ni samo za družine, ki se ukvarjajo z duševnimi boleznimi; da statistični podatki za tiste, ki skrbijo za ljubljene z drugimi fizičnimi in duševnimi stanji, vendar tudi ne upoštevajo števila družin, ki se ukvarjajo čustveno z duševno boleznijo pri članu, tudi če neposredna oskrba trenutno ni del slike.
Prejšnji teden sem imel čast, da sem bil zaslišan v več medijskih hišah in konec meseca nacionalnega skrbnika družine se je zaključil. "Meseca" je morda konec, vendar se delo nadaljuje. Tukaj je en intervju, iz "Reality Check" na dnevnih TriCities.
Vzemi:
1. pridobivanje diagnoze končno je oboje uničujoče in a olajšanje po mesecih ali letih zmede in kaosa.
2. Družine so bistveni del ekipe za zdravljenje - triada, ki vključuje zdravstvene delavce in pacienta. Negovalci so "oči in ušesa" - kar zadeva duševne bolezni; pogosto najbolj natančna priča znakom in simptomom.
3. Kadar je mogoče, lahko cilj tega skrbnega truda rezultira povečana samooskrba bolnikov, funkcionalnost in dostojanstvo.
4. To je trdo delo, tako čustveno kot praktično, in izobraževanje in podpora so življenjske potrebe družinskih negovalcev. Viri, kot so HealthyPlace.com, NAMI, the Nacionalno združenje negovalcev družine, (pred kratkim so pregledali mojo knjigo tukaj) in Mentalno zdravje Amerika so odlična sredstva za to. Seči po. Nisi sam.
5. Ključnega pomena tudi za negovalce: Skrbi zase. Če tega ne storite, morda ne boste imeli energije, da bi skrbeli za koga drugega. In včasih, če pridete do točke, ko za svojo ljubljeno osebo ne morete storiti ničesar, je samooskrba edina možnost, ki jo imate. Glej prijatelje. Uživaj. Pozovite druge, naj stopijo, če lahko. In vse ostalo na stran, opazite, če vam pomaga lasten odnos. Se postavljate na pot svoji lastni sreči? To je vedno nekaj, kar lahko kot skrbniki pogledamo in prilagodimo, zlasti v času med krizami.
Ti si neverjeten.
