Uresničevanje mojih moči

Prejšnji teden sem pozabil poslati e-pošto, ki mi jo je pripravil uslužbenec. Sestavljam sezname, ampak včasih me strašijo in ne izvajajte seznama. To počnem več kot večina ljudi.

Medtem ko še nikoli nisem dobil uradne diagnoze, sem hiperaktiven ADHD. Star sem 46 let, z dvema fantoma, ki sta bila obolela z ADHD. Sem izvršni direktor pomembne neprofitne organizacije, ki vključuje določanje strategije, organiziranje skupin, govorjenje v javnosti, z izvajanjem trženja na visoki ravni, zbiranjem dolarjev in vodenjem prispevkov organizacije. V nekaterih teh nalogah sem boljši od drugih.

Moj kognitivni profil vsebuje prednosti in slabosti, tako kot vsi. Obožujem ustvarjalni postopek, a preziram izpolnjevanje obrazcev. Lahko postavim skladno strategijo in jo sporočim različnim občinstvom, vendar na sestankih delam zunaj in naredim majhne miselne napake, ki povzročajo velike težave. Včasih izgubim sled.

Močne moči so me postavile v položaj, da uspem; moje slabosti so mi na poti postavile velike ovire.

[Trenutek, ko sem ga poznal, je bil ADHD]

Moja samopodoba se je z leti spreminjala. Včasih sem svoje slabosti doživljal kot pomanjkljivost znakov, ki jih je bilo treba odpraviti z vztrajnostjo. Nisem vedel nič o ADHD. V zgodnjih 30-ih letih sem prebral knjigo o ADHD pri odraslih in imel "aha trenutek." Imam bolezen, ki se ne razlikuje od visokega krvnega tlaka ali sladkorne bolezni. Rešitev je bila zdravljenje bolezni in vodenje "normalnega" življenja.

Danes se mi ne zdi bolezen, ki jo je treba zdraviti. Odlična sem v stvareh, pri katerih je večina ljudi slaba (ustvarjalni), in grozna sem pri stvareh, pri katerih je večina ljudi dobra (načrtovanje konferenčnih klicev). Moj profil - navadno imenovan ADHD - velja za invalidnost samo zato, ker ima večina ljudi drugačen profil.

Usposabljanje trdnosti v uradu

Ključ mojega karierna rast- in omejitve - je, da sem porabil veliko več časa, da sem povečal svoje ADHD jakosti kot izboljšanje mojih slabosti. Na fakulteti sem se rutinsko obračal v podrepnih znanstvenih člankih, objavljal pa je odmevne mnenja za študentski časopis. V svoji karieri sem sledil svojim strastim, vendar sem v različnih obdobjih zamujal pri izvajanju tega, kar so imeli v mislih tiste moči. Danes porabim čas za razvoj strategije in gradnjo odnosov - delo, ki mi je všeč in se izpopolnjujem -, vendar skoraj vse finančne in operativne naloge prepustim komu drugemu v moji pisarni.

[Brezplačni prenos: Da! Obstajajo ljudje, kot ste vi: številni obrazi ADHD]

Zmanjšanje obsega mi je škodilo že v zgodnji karieri, ko je večina mojih delodajalcev iskala marljiv delavec, ki bi lahko uresničil njihove načrte, ne konceptualizator na visoki ravni, ki bi imel boljšo predstavo o načrtu. Ko sem se postaral in poliral nekaj svojih bolj grobih robov, sem svoje znanje višje stopnje začel izplačevati dividende. Organizacije so želele osebo s strateško vizijo. Ko sem še naprej rasla, sem se dvignila dovolj visoko v prehranjevalni verigi, da sem imela okoli sebe ljudi, ki bi lahko nadoknadili nekaj mojih slabosti. Ta strategija, ki temelji na močeh in ima svoje pomanjkljivosti, zahteva visoko stopnjo samozavedanja - do svojih šibkih točk moram biti odprta do vseh, s katerimi delam. Smeh sam sebi pomaga, pa tudi.

Gojenje izjemnih veščin

Stvari začenjajo iskati ljudi, kot sem jaz. Še vedno nastajajoče, postindustrijsko »povezovanje« gospodarstvo prinaša premijo zelo kreativni ljudje. Nekatere organizacije zdaj vedo, da se zanašajo na raznolikost spretnosti in kognitivnih profilov. Zavedajo se, da je bolje imeti nekaj ljudi, ki imajo nekaj izjemnih znanj, ki pa ne morejo izpolniti obrazca, kot pa ljudi z dostojnimi veščinami, ki lahko izpolnijo obrazec.

Medtem počnem to, kar sem moral storiti: biti vodja misli in sodelovati z ekipami za uresničevanje vizije. Za večino ljudi, s katerimi delam, je to dovolj dobro.

Tako na koncu verjamem, da je bil boljši način dela na mojih prednostih kot na mojih slabostih. Nekega dne se bo preostala družba počutila enako.

Posodobljeno 15. avgusta 2017